Final Outplacement
La transition professionnelle avec plus de 95% de réussite grâce à un écosystème national et international
Le changement, l’impermanence des situations demandent de la flexibilité mais engendrent pour le collaborateur et la société de nombreux « stress » en cas de départ, de licenciement ou de restructuration.
Cette adaptabilité requiert des compétences spécifiques d’accompagnement de vos/votre collaborateur(s) afin de préserver au maximum une relation gagnant/gagnant dans ce processus de transition.
Il est important pour la société de répondre aux besoins de ces collaborateurs pour :
– conserver une image employeur
– continuer à fidéliser ses équipes
– préserver le climat social
Les besoins d’un individu sont intrinsèquement liés et vont impacter toutes les sphères de sa vie.
Notre approche va nous permettre à travers nos différents entretiens de comprendre, d’identifier les besoins « clés » du collaborateur afin de l’aider dans la réalisation de ses objectifs de vie.
Comment se déroule une prestation d’outplacement ?
De la stratégie à l’action en 4 étapes par un plan d’action concret.
1ére étape : La réflexion sur la sphère personnelle et professionnelle
– identification des attentes
– potentialisation des ressources à disposition
– mise en exergue de son rôle et de son niveau d’autonomie
– travail de fond sur compétences et aptitudes professionnelles
– réalisation d’un diagnostic managérial
2ème étape : Le projet professionnel en relation avec les aspirations personnelles
Le projet professionnel est défini ainsi que sa faisabilité en fonction de l’employabilité du candidat (mise en relation des compétences / du ou des postes recherchés / de la région cible et évaluation du temps pour un repositionnement efficace).
A ce stade un bilan est fait pour prendre la meilleur option (salarié, création ou reprise d’une entreprise. Un projet de formation est-il nécessaire ? Le consultant joue alors un rôle clé pour l’aider à casser ses croyances limitantes et à développer son réseau.
Étape 3 : D’une réflexion profonde à l’action
Au cours de cette phase de mise en œuvre, le candidat se verra proposer différentes options :
– la mise en place de plan d’action et de débriefing (analyse des cibles employeurs, des contacts clefs, optimisation des réseaux sociaux et personnels,
– des entretiens en face à face avec des consultants en recrutement par Approche Directe, ou les opportunités de postes et les postes sont analysés pour le plus grande cohérence et adéquation au marché et pour s’entrainer à l’exercice de l’entretien,
– des conseils pour la création d’entreprise (étude marketing, du business plan, du plan de financement),
Phase 4 Vers la concrétisation du projet professionnel
Prendre un nouveau poste, choisir un nouveau poste c’est prendre des décisions.
Nous apportons une aide dans la négociation du contrat de travail, la prise en main des nouvelles fonctions grâce a un suivi personnalisé. Dans le cadre de la création ou la reprise d’une entreprise nous apportons une aide sur la stratégie de négociation, les options juridiques, l’évaluation de l’entreprise, des risques financiers personnels.
Qu’est ce qui est recherché lors d’un outplacement ?
Chacun souhaite se réaliser dans toutes les sphères de sa vie et comment mieux répondre à ses besoins physiologiques et psychologiques afin d’atteindre sa réalisation.
Nous contribuons chaque jour à Faire de l’outplacement une force pour la société et le collaborateur dans une relation gagnant/gagnant.
Nous lui permettons :
– D’identifier ses besoins – reconnaitre ses limites – appréhender ses peurs – avoir une meilleure connaissance des mécanismes de notre corps pour identifier les différents niveaux de stress.
– De transformer l’appréhension du changement en force de transition positive pour le collaborateur.
– D’anticiper, prévenir les besoins du collaborateur pour pérenniser les besoins de fonctionnement et de croissance de l’entreprise.
– D’accueillir les étapes de vie du collaborateur en lui permettant de trouver une voie d’équilibre via les neurosciences et une meilleure hygiène de vie.
Les différentes formules
Outplacement restart de 3 à 4 mois
Outplacement rebond de 4 à 6 mois
Outplacement rebond + de 6 à 12 mois
Outplacement cadres dirigeants de 4 à 18 mois
Contactez-nous !
